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2016,做行业新常态下的建筑师!【亚博】

本文摘要:本文只传达个人观点、非典型的建筑评论,试图从其他角度分析行业。

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本文只传达个人观点、非典型的建筑评论,试图从其他角度分析行业。来自团队内的技术交流会,现在整理文章,和大家共同学习。

也许会给业界的年轻人一点帮助,业界的大咖啡馆们看完相亲就好了。弄不好一定吐出来! 1 .什么是行业的新常态? 当前经济的大背景:世界工厂的称号离我们很远。

骄傲的房地产的迅速增长也结束了(除了最近复苏这样的一线城市房价高涨)。国际热金的净流入夹着无数的阴谋论总结,国家是经济变革的关键。那么,这个转型期对我们行业产生了什么样的影响? 最需要的是设计业务量的断崖式下跌,已经连接的业务设计费被背叛,设计回收金被背叛,与之相关的设计企业的加薪,裁员,破产,当然有些清纯的公司也越过边境,合并,配对,但我们最但是,我们必须合理地看到所有行业发展的必然规律,当然建筑设计也不应该受到关注。行业处于发展初期时,它不可避免地会赶上建国后到90年代的房地产开发市场化。

本世纪末生产资料不足,产品不足,员工少,市场重视产品,属于所谓以产品成本为定价依据,迅速增长的暴利阶段,这个阶段的甲方抱着现金,保护设计师,待图。在行业处于发展中期的时候,行业门槛减少,员工大量涌入,市场化程度加剧,产品供给超过需求,定价权转移给顾客,降价是行业内的必然趋势,这个阶段我们正在经历,而且类似当行业处于发展成熟期时,行业门槛逐渐上升,市场重视顾客,控制顾客核心表现的企业获得新定价权和良性发展的契机是所谓行业新常态从中期到成熟期的过度变动和阵痛。首先要从乐观的心情中振作起来,识别国家未来的经济发展趋势(这里省略一万字,网上资料非常丰富,这篇文章还在说明)。1 .指出农业,明确地指农业现代化和土地市场化,即我们所说的第四次土地改革。

中国历史上的任何土地改革对社会经济制度的影响都非常深远,其中第一次需要从奴隶社会向封建社会转型,第四次土地改革解放了巨大的社会创造性,相信会给整个中国经济带来活力,当然是建筑设计行业2 .工业4.0即柔性工业生产线的目标是建立高度灵活的个性化和数字化产品和服务的生产模式,同时为第三产业的高速发展奠定基础。3 .互联网行业作为技术发展造就的行业,个人期待特别大的数据技术和巨大的数据思考,大数据的普及具有跨越时代的意义。另外,期待着大数据在旋转的将来广泛应用于建筑设计行业(后述)。4 .文化产业、文化类产品的定义明确,潜力极大无处不在,突破30亿票房的《美人鱼》就是最坏的例子。

很多,未来的中国有一亿中产阶级。他们对文化产业的高端市场需求一定会造就整个设计行业,应对建筑设计行业最明显的是旅行计划、建筑文化改建等。5 .能源行业作为高门槛低投入高风险的行业,只不过确认了建筑设计是否有必要的影响关系,但一定会引领建筑技术的提高。6 .金融行业,这个高逼格行业觉得合适的班门没有做斧头,告诉你资本账户的管制中止,人民币国际化等会受到影响。

另外,任何行业最后都是金融,包括建筑设计行业。以上六大低快速增长行业,至少需要培养三个建筑设计行业,因此在行业的新常态下,除了培养精锐、养光之外,你还打算为下一个黄金十年做什么? 越过最近在网上炸的受欢迎的建筑设计的国界,互联网设计、uber设计等,个人瓦解了建筑设计本身的一些商业模式的想法,影响了行业的发展,但一直没有击中要害。但是建筑设计行业是非常传统的行业,其运营管理模式还是呆在工作室里输给人,缺乏管理机制,缺乏行业分析标准和管理数据分析。

过去的经济繁荣涵盖了很多问题,当时设计企业经营的第一要务是生产、粗放型生产、缺乏成本意识,没有考虑过在经济形势上升时如何集约化仅次于生产动乱时代的危险性,而不是动乱本身,依然彼得德鲁克在这个变革的时代,任何行业都不是自以为是的,建筑设计行业必须在某种程度上追求另一条路。行业个人有一些想法:1.建筑设计服务业在合同遵守过程中,获得了设计成果和过程的相互服务,在一定程度上获得了工程设计,进而需要关注的过程的顾客体验,将来我们与业主签订的是工程设计合同但是,服务不为建筑设计行业所知,这几年大家都在呼吁提高服务质量的口号,但对于实际的工程流程和傲人的建筑师来说,服务真的不应该由设计师来做。

因为它依然没有成为行业员工的共性,我们总是认为自己在做设计而不是设计服务。服务被解释为要求我们作出完整性和壮烈的牺牲。

只是我认为设计服务是综合解决问题的设计问题。北欧航空公司想为顾客获得更大登机空间的飞机,有波音公司设计新机型的例子。

他们建议通过改变飞机机舱的横截面形状,同时向下移动横截面中间的地板,减少上部乘客的支持空间。但是波音公司郑重地坚决拒绝,以三大前述的空气阻力等各种理由,论述说这样的设计不现实,最后两个变得不愉快。

你熟悉这个场景吗? 我们使用所谓的技术标准和行业规范坚决拒绝甲方的意见,当然不是让建筑师退出自己的职业基础无条件地适应甲方,而是切实付出代价问题和甲方的弱点,调动所有科学知识储备和智力资源来解决问题(有时技术负责管理访问和管理集成客户的问题。另一个负责管理明确的技术服务。

需要考验企业的综合服务能力,而不是其他技术问题。这个方法往往需要打破我们熟悉的技术战略通常的服务行业是满足客户未知的市场需求,但确实优秀的服务公司试图满足客户不知道的市场需求,为客户带来新的体验和价值
史蒂夫乔布斯发布ipad时,记者问了乔布斯苹果在推出ipad之前做了多少客户市场调查,他有名的问题是“没有”。

消费者没有义务理解自己在想什么。在某种程度上,优秀的设计服务公司也一定会通过设计开发想法来服务和引导客户。2 .设计成本分析控制如果我们还在责备设计费被背叛,设计费多少合理呢? 听不懂是因为没有可以分析的标准。

成本分析不是说创造性工作要扣除价格代码,而是为了分析设计行业的成本,项目的成本底线到底是多少? 全国大部分设计公司脑子里都是傻瓜,相信市场好的时候项目滑动也没问题。这其中包括很多企业运营的经济账簿,有时企业的硬成本,例如房租、自来水、物管等都是不得已的。这是仅次于设计企业的成本,设计人工如何分析控制。其中,我们以灵活的设计人员费为例,设计设计师工作一年,应该支付多少报酬? 如果是年薪制,他会超过规定的劳动标准吗? 如果是加薪制,他到底达到了多少量? 因为多缴纳影响公司利益,少影响员工积极性,缴纳是没有根据的,到了年末公司和个人就报酬问题对设计团队的管理,我们依然贯彻设计预表的管理理念,对成本的分析最后总结全年所有项目数据,对这些数据进行纵向和横向比较分析,根据数据权重比例推论个人工作业绩和年收益,所有结论基于公开发表数据,对个人和企业公平合理。

设计企业反对将其作为人工费管理的数据。通过人工费数据和企业可以统计的资料的固定成本,使企业经营成本相反,实施到单一的项目成本,合理管理项目成本的基础。

进而,借用以往的项目数据分析,指导像将来的项目那样的合同制定和项目生物技术。提高设计企业的成本意识,精细化设计项目管理。成本管理一定要以现金为原则,严格管理企业的现金流。利用《设计预示工作量统计表》,可以动态观测企业人工费的消费,适应资金回收情况,及时制定对策,确保企业良性资金的动向。

图: 《设计预示工作量统计表》利用蔚蓝的数据思维建立数据,利用数据,分析数据。3 .设计成果分析建筑设计的优劣到底应该由谁来评价? 应该怎么评价? 我们的客人呢? 用户? 还是所谓的专家? 设计在某种意义上本身就是主观的构筑活动,对设计成果的评价也往往预示着参加者的主观。主观是一把双刃剑,当建筑还停留在设计阶段时,人们无法有临场感地感受到空间。大家都在感觉上交流。

设计师传达的感觉很好。虽然不能得到与别人不同的感觉理解,但是如果设计师相信的方案得到与别人不同的感觉理解,进一步的交流就会被动。建筑设计本来就是经验科学,除了依赖有限的经验(即使这个经验来自设计者本人、甲方、专家)评价设计成果以外,还有其他可能性吗? 指出应该为第三方评估机制创建数据分析用户评估。

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